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业务领域

全过程采购咨询

  • 内控体系建设

       以“分事行权、分岗设权、分级授权”为主线,通过制定制度、健全机制、完善措施、规范流程,形成依法合规、运转高效、风险可控、问责严格的政府采购内部运转和管控制度,做到约束机制健全、权力运行规范、风险控制有力、监督问责到位,实现对政府采购活动内部权力运行的有效制约。

 

  • 采购计划编制

       编制政府采购预算,制定政府采购实施计划执行时间表和项目进度表,有序安排政府采购活动。

 

  • 采购预算编制

       根据项目采购内容,结合项目采购方案,以类比法、成本法、询价法等方法确定采购预算。

 

  • 采购需求编制

       通过对采购项目需实现的主要目标或功能的分析,开展市场调查,进行必要性分析、需求分析、采购方案比选、明确采购内容和采购预算,编制采购需求论证报告。

 

  • 招标采购代理

       主要工作内容包括编制采购文件、发布采购信息、组织投标、开标及评标、发布中标信息、协助处理质疑和归档采购资料。

 

  • 履约验收咨询

       根据采购需求和合同,确定明确、清晰、可操作的验收目标。根据项目特点制定验收方案,明确履约验收的时间、方式、程序等内容,对采购项目是否符合采购需求和合同要求进行分析,完成履约验收报告。

 

  • 绩效评价咨询

       运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对政府部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行综合性评价。

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